正确处理“六个关系”努力把建设检察工作强市目标落到实处

长葛市人民检察院党组书记、检察长  马光禹

作为我们长葛院，要贯彻落实好全市检察工作会议精神，努力把建设检察工作强市的各项目标、任务、要求落到实处，在具体实施中，我认为应该把握处理好六个关系，即基础建设与具体工作的关系、长远目标与阶段目标的关系、全面建设与各项工作的关系、宏观决策与微观落实的关系、争先创优与激励机制的关系、特色亮点与整体工作推进的关系。

在基础建设与具体工作的关系上，要更加注重基础建设，要抓住班子建设这个龙头、抓住队伍建设这个基础、抓住思想导向这把钥匙、抓住制度建设这个关键、抓住监督制约这个利剑、抓住改革这个契机，提振精气神，激发动力与活力，最大限度的调动积极性、创造性，只有这样才能为具体工作的顺利开展提供良好的支撑与保障。

在长远目标与阶段目标的关系上，要注重前呼后应，前后连贯，相互支撑，要围绕市院“两步走”的节点，结合我院的实际，在制定五年规划时，能提前实现尽力往前提，腾出时间和精力弥补其他工作的问题和短板，同时，对每年、每个阶段的目标要围绕五年规划去设计、去运作、去对照、去检查、去落实，达到子目标与总目标一致，不能出现脱节、随意变更的现象。

在处理全面建设与各项工作的关系上，要注重在做好分项工作上做文章，在分项工作上要注重做好扬长、补短、攻坚、克难的工作，注重从优势中找不足，使优势不断得到巩固和加强，注重从短板难题中找突破口、找平衡点，下大力把问题解决好，把短板补齐，只有把每个分项工作做好了，才能平衡整体工作，推动全面建设上质量、上层次。

在处理宏观决策与微观落实上，要在制定宏观决策的基础上，更加注重微观落实，也就是目标制定后，要高度重视具体落实环节，重视具体的微观动态掌控，如业务工作，要落实定期反馈、研究分析、会诊把脉、督导问效等制度机制，确保各项指标落到实处，按宏观决策的要求逐项落实。

在处理争先创优与激励机制的关系上，一定要坚持从最大限度激发和调动干警工作热情和积极性上做文章，用激励机制去激发活力，增强动力，该奖则奖，该罚则罚，形成鼓励先进，鞭策后进的氛围，推动争先创优工作不断深化。

在特色亮点与整体工作推进关系上，要真正从推进整体或分项工作质效上找抓手，从突破制约工作开展困难的“瓶颈”上找出路，从而培育特色，形成亮点，达到以点带面，推动整体工作层次和影响力提升的目的。